精益于心 踐之于行｜天創焊管車間TPM管理小組第三次會議圓滿召開
發布時間：2020-09-21
來源：河北天創管業有限公司
近日，天創焊管車間TPM管理小組第三次會議在公司內部圓滿召開，生產事業部焊管分廠、動力設備部及精益推進辦公室等相關人員出席會議。會上就如何提高TPM管理推進工作執行力的相關問題達成共識，為加快TPM管理工作推進速度起到了強有力的推動作用。
TPM不僅是一種設備維護和保養的方式方法，更是一套以人與設備為核心的管理體系。長期以來，天創以市場為導向，以降低成本，提高生產效率為中心，大力推行精益化管理。各車間在推進精益管理過程中積極態度，他們將推進計劃列入看板，進行每日跟蹤，使得TPM管理推進速度與質量得以顯著提升。此次活動由焊管車間副廠長親自帶隊，隨從三名專項崗位工作人員，協助精益推進辦公室開展督查工作。
焊管車間將TPM管理作為解決現場難題、促進設備管理提升的重要途徑，著力推進TPM實施。督查中，TPM管理小組通過點檢現場，找出不合理項并及時加以改善，同時結合工藝操作開展教育，使車間人員對設備原理有了更加深刻的理解，增強了員工精心操作的意識。在做好設備衛生和設備維護等基礎工作的同時，管理小組通過現場查找問題、解決問題，不僅使每名員工的工作狀態更加投入，還較大地改善了現場面貌。
隨著現場環境的逐步改善，車間員工由最初的抵觸情緒逐漸變為自發靈活地運用精益TPM管理，實現從“要我改”到“我要改”的轉變。整潔的現場、整齊的備件區、醒目的看板……徹底提升了作業區顏值，實現了舊貌換新顏的華麗轉身。
在推進精益管理建設中，精益推進辦公室扮演了關鍵性角色。為把精益TPM管理工作不斷推向深入，提升生產車間生產力并促進產品銷量提升，他們針對實際工作中存在的問題展開專項調研，并深入車間現場進行數據收集與分析，為提高生產效率奠定了基礎。
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TPM不僅是一種設備維護和保養的方式方法，更是一套以人與設備為核心的管理體系。長期以來，天創以市場為導向，以降低成本，提高生產效率為中心，大力推行精益化管理。各車間在推進精益管理過程中積極態度，他們將推進計劃列入看板，進行每日跟蹤，使得TPM管理推進速度與質量得以顯著提升。此次活動由焊管車間副廠長親自帶隊，隨從三名專項崗位工作人員，協助精益推進辦公室開展督查工作。
隨著現場環境的逐步改善，車間員工由最初的抵觸情緒逐漸變為自發靈活地運用精益TPM管理，實現從“要我改”到“我要改”的轉變。整潔的現場、整齊的備件區、醒目的看板……徹底提升了作業區顏值，實現了舊貌換新顏的華麗轉身。
在推進精益管理建設中，精益推進辦公室扮演了關鍵性角色。為把精益TPM管理工作不斷推向深入，提升生產車間生產力并促進產品銷量提升，他們針對實際工作中存在的問題展開專項調研，并深入車間現場進行數據收集與分析，為提高生產效率奠定了基礎。
